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工程项目中的团队建设注意事项有哪些?

发表日期:2018-08-07 14:40 文章编辑:admin 浏览次数:

  工程项目中的团队建设注意事项有哪些?想要有更加优良的工程建筑,需要强大的团队作为后盾。那么下面随小编一起来看看工程项目中的团队建设注意事项有哪些吧。

 

 

工程项目中的团队建设注意事项有哪些?

 

  “火车跑得快,全凭车头带”。传统的团队管理方法,突显了项目经理的领头羊作用。但车头——项目管理者会很累。现今的动车跑得更快了,靠的是项目管理者正确的指挥与引导,激发所有成员的动力,加上所有成员目标一致性、工作方法相同、密切配合、协同作战,从而形成强大的合力。再加上外部环境的改进,激励机制的优化,这样团队才能真正高效。带队伍就应该像动车那样。

 

  认同公司的企业文化、核心价值观,通过企业文化的渗透,保证团队的稳定性。在此基础上,建立起真诚友善,互助互惠的工作环境。史蒂芬·柯维在《高能效人士的七个习惯》中强调双赢思维。彼此相互信任,以双赢思维解决冲突,从而达到和谐、健康、平衡发展的良好局面。

 

  团队建设活动必不可少。团队活动是团队长期稳定必要的润滑剂。在日常生活中,项目经理应经常与项目成员进行面谈,听取他们在工作中存在的困难和困惑,帮助他们减轻思想压力;并且定期组织一些业余活动等。在关键里程碑完成的时候,进行总结和庆祝,对项目成员的士气起到很大的鼓舞作用,对下一阶段工作有序的开展也提供帮助。

 

  团队建设需要积累。团队和谐、融洽氛围的形成,是由一个个细节中累积而成的,是长期努力的结果。因此,要将员工关怀体现在生活中,8小时之外的时间里,举行一些活动,如座谈聊天,喝茶等,关心员工的健康,关爱员工感受与内心诉求,让员工感受到公司是重视员工的,自身价值能够得到体现的,从而形成团队凝聚力。

 

  发掘潜能,发挥到极致。例如,通过某个活动或任务的授权,委以重任,挖掘员工的优势与潜能,发现员工的特长技能。那么,项目管理者需要创造必要的条件,并营造一个平台,使得这些潜能能够充分发挥出来。当整个团队的能量都发挥出后,整体团队的能量才能彰显出来。也就是说,项目团队成长过程达到了“表现期”,那么,整个团队的工作绩效和团队士气将升级到很高的状态。

 

  以上就是工程项目中的团队建设注意事项有哪些的全部介绍,更多团队建设的方法可以看看《团队建设的五大要素分别是什么?》。

 

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